Logo
Wyślij zapytanie
Case studies

Automatyzujemy procesy HR

Łączymy wiedzę compensation and benefits z nowoczesną technologią, aby budować rozwiązania dopasowane do Twojej firmy.

Jakie obszary HR wspierają nasze rozwiązania?

Luka płacowa

Luka płacowa

Monitorowanie, rozliczanie, oraz raportowanie luki płacowej zgodnie z dyrektywą UE.

Przegląd wynagrodzeń

Przegląd wynagrodzeń

Kompleksowa obsługa procesu podwyżkowego - od rekomendacji, budżetowania i monitorowania wewnętrznej spójności, po oceny efektywności i komunikację.

People analytics

People analytics

Prezentowanie zestawień i raportów w formie dashboardów z integracją danych z różnych źródeł.

MBO i performance

MBO i performance

Zarządzanie performancem w organizacji oraz kaskadowanie celów strategicznych na różne poziomy pracowników.

Budżetowanie

Budżetowanie

Analizy kosztów personalnych i etatyzacji.

Bonusy długoterminowe - LTI

Bonusy długoterminowe - LTI

Rozliczanie wynagrodzeń długoterminowych - śledzenie okresu vesting’u, rozliczanie na podstawie metryk efektywności i danego cyklu oraz formy płatności (gotówka, udziały, akcje,opcje itp.).

Wynagrodzenia zmienne - SPM

Wynagrodzenia zmienne - SPM

Rozliczanie wynagrodzeń prowizyjnych na podstawie parametrów.

Analizy danych rynkowych i siatki płac

Analizy danych rynkowych i siatki płac

Kalibracja siatek płat w oparciu o dane rynkowe.

Total Rewards Statements

Total Rewards Statements

Przygotowywanie zestawień z informacją o całościowym wynagrodzeniu pracowników korzystając z różnych źródeł danych.

5 kroków automatyzacji procesów w HR

01

Analiza

Wstępna analiza potrzeb oraz wyzwań na podstawie wywiadu.

02

Warsztaty

Dogłębny przegląd aktualnych procesów na miejscu lub online.

03

Propozycja rozwiązania

Przedstawienie rozwiązań dobranych do specyfiki firmy oraz zaplanowanie działań.

04

Wdrożenie

Implementacja automatyzacji oraz integracja z innymi systemami.

05

Wsparcie i dalszy rozwój

Ocena wydajności, usprawnianie procesów zgodnie ze strategią firmy oraz wytyczanie ścieżki dalszych ulepszeń.

Automatyzacja HR w praktyce

Wdrożenie systemu do obsługi planów długoterminowych w E.ON

Branża
energetyczna
Technologia
Beqom
Godziny zaoszczędzone w ciągu roku
450

Dlaczego warto automatyzować procesy w dziale HR?

Zawsze aktualne dane

Jeden centralny system integruje i aktualizuje dane na bieżąco - koniec z dziesiątkami różnych wersji Exceli

Nigdy nie wyślesz danych do niewłaściwego adresata

Właściwe dane automatycznie trafiają do odpowiedniego managera

HR Automation.png

Wykresy ukazjące różnice w płacach mężczyzn i kobiet

Zawsze bezpieczne

Każdy użytkownik ma dostęp tylko do danych do których jest upoważniony

Sprawny przebieg procesu

Nie musisz już scalać Exceli, wiesz gdzie utknął dany wniosek, lub gdzie są wąskie gardła procesu

Dokładne planowanie i budżetowanie

Ułatwione nadzorowanie budżetu i efektywność pracy dzięki scentralizowanemu przechowywaniu informacji, co wspiera skuteczne planowanie i osiąganie celów

Historia zmian zawsze pod ręką

Łatwo sprawdzisz co, kiedy i przez kogo zostało zmienione

Zwiększenie zadowolenia pracowników

Uwolnieni od żmudnych czynności, pracownicy chętniej i na dłużej pozostaną w Twoim zespole

Wykresy ukazjące różnice w płacach mężczyzn i kobiet

Dlaczego nasze rozwiązania?

W każdym projekcie uczestniczy konsultant comp&ben

Rozwiązanie dopasowane do polskiej specyfiki procesów HR

Łatwa Integracja danych z systemami HRM/HRIS

Kontrola dostępu do danych

Zorganizowanie procesów HR w 1 narzędziu

Możliwość rozwijania własnych procesów

Odciąża z pracy ograniczone zasoby HR

Polska wersja językowa

Dlaczego warto współpracować z GGS?

01

100% projektów zakończonych sukcesem

02

Dogłębna znajomość procesów HR i C&B z biznesowego punktu widzenia

03

Zrozumienie i znajomość wielu technologii

04

Obsługa po polsku lub po angielsku

05

Dedykowane zespoły projektowe

06

Rozumiemy specyfikę polskiego rynku

FAQ

Ile to kosztuje?

Każdy projekt jest inny, dlatego też każdy zasługuje na spersonalizowane podejście. Nasz zespół pomoże Ci wybrać najbardziej kosztowo efektywną opcję. W przeszłości, zawsze byliśmy w stanie zoptymalizować koszty dla naszych klientów tak, aby konsulting i wdrożenia były opłacalne i zwracały się w relatywnie krótkim czasie.

Zaobserwowaliśmy również, że koszty braku zmian w dłuższej perspektywie zdecydowanie przewyższają koszty automatyzacji. Weźmy pod uwagę choćby koszty nowych pracowników HR, kosztowne błędy generowane w arkuszach, lub ryzyko wycieku wrażliwych danych i związane z tym potencjalne koszty pozwów.

Skontaktuj się z nami, a podczas krótkiej rozmowy będziemy w stanie przedstawić Ci potencjalne opcje dostosowane do potrzeb Twojej firmy.

Ile czasu zajmuje wdrożenie automatyzacji?

Każdy projekt jest inny, i wszystko zależy od wielkości firmy, skali, a także stopnia skomplikowania projektu oraz wyboru usług. Zazwyczaj, większość projektów wdrażamy w przeciągu jednego do kilku miesięcy.

Napisz jakie procesy chcesz automatyzaować a szybko ocenimy ile wdrożenie trwałoby w przypadku Twojej fimy.

Procesy w mojej firmie są naprawdę unikalne, czy będziecie w stanie nam pomóc?

Narzędzia, aplikacje, czy systemy które wdrażamy są wysoce konfigurowalne. Opowiedz nam o swoich procesach - trudne wyzwania to nasza specjalność!

Kiedy możemy zacząć?

Konsulting w automatyzacji procesów comp&ben można zacząć w każdym momencie. Jesteśmy w stanie rozpocząć współpracę zarówno przy całkowicie nowych wdrożeniach, jak również re-implementacjach czy optymalizacjach aktualnych procesów. Dostosujemy się także do Twojego kalendarza, aby mieć pewność, że projekt wspomoże, a nie przeszkodzi w przeglądzie płac czy planowaniu budżetu. Skontaktuj się z nami i opowiedz nam o swoich potrzebach.

Kontakt

Lets work togetherBartek PodolskiCEO
+48 667 052 084

Zaufali nam