Automatyzujemy procesy HR
Łączymy wiedzę compensation and benefits z nowoczesną technologią, aby budować rozwiązania dopasowane do Twojej firmy.
Jakie obszary HR wspierają nasze rozwiązania?
Luka płacowa
Monitorowanie, rozliczanie, oraz raportowanie luki płacowej zgodnie z dyrektywą UE.
Przegląd wynagrodzeń
Kompleksowa obsługa procesu podwyżkowego - od rekomendacji, budżetowania i monitorowania wewnętrznej spójności, po oceny efektywności i komunikację.
People analytics
Prezentowanie zestawień i raportów w formie dashboardów z integracją danych z różnych źródeł.
MBO i performance
Zarządzanie performancem w organizacji oraz kaskadowanie celów strategicznych na różne poziomy pracowników.
Budżetowanie
Analizy kosztów personalnych i etatyzacji.
Bonusy długoterminowe - LTI
Rozliczanie wynagrodzeń długoterminowych - śledzenie okresu vesting’u, rozliczanie na podstawie metryk efektywności i danego cyklu oraz formy płatności (gotówka, udziały, akcje,opcje itp.).
Wynagrodzenia zmienne - SPM
Rozliczanie wynagrodzeń prowizyjnych na podstawie parametrów.
Analizy danych rynkowych i siatki płac
Kalibracja siatek płat w oparciu o dane rynkowe.
Total Rewards Statements
Przygotowywanie zestawień z informacją o całościowym wynagrodzeniu pracowników korzystając z różnych źródeł danych.
5 kroków automatyzacji procesów w HR
01
Analiza
Wstępna analiza potrzeb oraz wyzwań na podstawie wywiadu.
02
Warsztaty
Dogłębny przegląd aktualnych procesów na miejscu lub online.
03
Propozycja rozwiązania
Przedstawienie rozwiązań dobranych do specyfiki firmy oraz zaplanowanie działań.
04
Wdrożenie
Implementacja automatyzacji oraz integracja z innymi systemami.
05
Wsparcie i dalszy rozwój
Ocena wydajności, usprawnianie procesów zgodnie ze strategią firmy oraz wytyczanie ścieżki dalszych ulepszeń.
Automatyzacja HR w praktyce
Profesjonalne wdrożenie oprogramowania LTI dla międzynarodowej firmy energetycznej.
Implementacja narzędzia opartego na technologii low-code do efektywnego zarządzania procesem wysyłki wiadomości e-mail dla międzynarodowej firmy technologicznej.
Zmiana systemu SMP w Towarzystwie Ubezpieczeniowym.
Wdrożenie profesjonalnego systemu do rozliczania wynagrodzeń dla międzynarodowej firmy energetycznej.
Dokładne planowanie i budżetowanie
Ułatwione nadzorowanie budżetu i efektywność pracy dzięki scentralizowanemu przechowywaniu informacji, co wspiera skuteczne planowanie i osiąganie celów
Historia zmian zawsze pod ręką
Łatwo sprawdzisz co, kiedy i przez kogo zostało zmienione
Zwiększenie zadowolenia pracowników
Uwolnieni od żmudnych czynności, pracownicy chętniej i na dłużej pozostaną w Twoim zespole
Dlaczego nasze rozwiązania?
Rozwiązanie dopasowane do polskiej specyfiki procesów HR
Łatwa Integracja danych z systemami HRM/HRIS
Kontrola dostępu do danych
Zorganizowanie procesów HR w 1 narzędziu
Możliwość rozwijania własnych procesów
Odciąża z pracy ograniczone zasoby HR
Polska wersja językowa
Dlaczego warto współpracować z GGS?
01
100% projektów zakończonych sukcesem
02
Dogłębna znajomość procesów HR i C&B z biznesowego punktu widzenia
03
Zrozumienie i znajomość wielu technologii
04
Obsługa po polsku lub po angielsku
05
Dedykowane zespoły projektowe
06
Rozumiemy specyfikę polskiego rynku
FAQ
Ile to kosztuje?
Każdy projekt jest inny, dlatego też każdy zasługuje na spersonalizowane podejście. Nasz zespół pomoże Ci wybrać najbardziej kosztowo efektywną opcję. W przeszłości, zawsze byliśmy w stanie zoptymalizować koszty dla naszych klientów tak, aby konsulting i wdrożenia były opłacalne i zwracały się w relatywnie krótkim czasie.
Zaobserwowaliśmy również, że koszty braku zmian w dłuższej perspektywie zdecydowanie przewyższają koszty automatyzacji. Weźmy pod uwagę choćby koszty nowych pracowników HR, kosztowne błędy generowane w arkuszach, lub ryzyko wycieku wrażliwych danych i związane z tym potencjalne koszty pozwów.
Skontaktuj się z nami, a podczas krótkiej rozmowy będziemy w stanie przedstawić Ci potencjalne opcje dostosowane do potrzeb Twojej firmy.
Ile czasu zajmuje wdrożenie automatyzacji?
Każdy projekt jest inny, i wszystko zależy od wielkości firmy, skali, a także stopnia skomplikowania projektu oraz wyboru usług. Zazwyczaj, większość projektów wdrażamy w przeciągu jednego do kilku miesięcy.
Napisz jakie procesy chcesz automatyzaować a szybko ocenimy ile wdrożenie trwałoby w przypadku Twojej fimy.
Procesy w mojej firmie są naprawdę unikalne, czy będziecie w stanie nam pomóc?
Narzędzia, aplikacje, czy systemy które wdrażamy są wysoce konfigurowalne. Opowiedz nam o swoich procesach - trudne wyzwania to nasza specjalność!
Kiedy możemy zacząć?
Konsulting w automatyzacji procesów comp&ben można zacząć w każdym momencie. Jesteśmy w stanie rozpocząć współpracę zarówno przy całkowicie nowych wdrożeniach, jak również re-implementacjach czy optymalizacjach aktualnych procesów. Dostosujemy się także do Twojego kalendarza, aby mieć pewność, że projekt wspomoże, a nie przeszkodzi w przeglądzie płac czy planowaniu budżetu. Skontaktuj się z nami i opowiedz nam o swoich potrzebach.
