Według badań przeprowadzonych przez SHRM (Society for Human Resource Management) w 2024 roku, 49% firm miało problemy z retencją pracowników w ciągu ostatnich 12 miesięcy.
Tworząc aplikację przy użyciu Apexa, chcemy rozwiązań, które nie tylko spełnią oczekiwania funkcjonalne, ale także będą zoptymalizowane, oszczędne pod względem pamięci i przemyślane pod kątem prostoty konstrukcji. Niestety, na wczesnym etapie apexowej kariery deweloperzy są często pochłonięci poznawaniem funkcjonalności, zaniedbując przy tym aspekt prostoty w projektowaniu.
Niezależnie od wielkości, każde przedsiębiorstwo dąży do zmniejszania kosztów operacyjnych i zwiększania konkurencyjności. Jednym ze sposobów osiągnięcia tych celów może być automatyzacja procesów biznesowych (z ang. Business Process Automation, w skrócie BPA), a skala możliwych do uzyskania korzyści zależy od wielu czynników.
Zgodnie z doniesieniami instytutów badawczych takich jak Gartner i Forrester rynek Robotic Process Automation jest jednym z najszybciej rosnących w sektorze technologicznych rozwiązań dla biznesu. Efektem tego jest coraz większa liczba produktów technologicznych wspierających automatyzację z wykorzystaniem RPA. To z kolei powoduje, że do wyboru jest coraz więcej rozwiązań i coraz trudniejsze staje się podjęcie właściwej decyzji.
Według badań przeprowadzonych przez SHRM (Society for Human Resource Management) w 2024 roku, 49% firm miało problemy z retencją pracowników w ciągu ostatnich 12 miesięcy.
Chcesz zautomatyzować proces Order to Cash w Twojej firmie? Pracę Twojego zespołu ułatwiłyby dodatkowe formularze lub automatyzacja wprowadzania dokumentów do systemu ERP? Jeśli szukasz odpowiedzi na te pytania, to mamy dla Ciebie rozwiązanie. Doskonale wiemy, że mimo korzystania z systemów ERP, firmy i ich zespoły wspierają się dodatkowymi aplikacjami, by usprawnić np. przenoszenie danych między aplikacjami, czy plikami. Czy wiesz, że możesz zrobić to łatwiej? Przeczytaj jak usprawnić pracę zespołów tworząc aplikacje, które w prosty sposób obsługują skomplikowane procesy.
Jak grupować stanowiska tej samej wartości? Jak rozmawiać o wynagrodzeniach w procesach rekrutacyjnych? Jakich informacji powinniśmy udzielać pracownikom, a jakich nie możemy? Na te i na wiele innych pytań odpowiedzi poznaliśmy podczas drugiej edycji konferencji o transparentności wynagrodzeń. Przygotowaliśmy krótkie podsumowanie tego wydarzenia, podczas którego mieliśmy okazję opowiedzieć o naszym rozwiązaniu – CompCube.
Różnorodność, równość i inkluzywność nie są już tylko modnym hasłem, ale imperatywem biznesowym. Pomimo zakazu dyskryminacji i szerokiej ochrony, która uwzględnia też orientację seksualną czy pochodzenie etniczne, widmo nierówności płac nadal nawiedza korporacyjną Amerykę. Ostatnie lata przyniosły falę głośnych procesów sądowych i ugód, które uderzyły w wyniki finansowe firm, oraz zadały poważny cios ich reputacji. Gdy opadł już kurz po prawnych bitwach, jasne staje się, że prawdziwy koszt dyskryminacji płacowej wykracza daleko poza salę sądową.
W ramach ugody Google wypłaci 118 milionów dolarów za nierówność wynagrodzeń ponad 15 500 pracownicom. Pomimo historycznych zarzutów i wcześniejszych ugód, problem nierówności płac w firmie nadal wywołuje kontrowersje. Ostatnie wygrane sądowe, takie jak przypadek Ulku Rowe, podkreślają, że koszty prawne i reputacyjne dla firm ignorujących problemy płacowe są ogromne.
Dyrektywa Unii Europejskiej nakłada obowiązek równego wynagradzania pracowników za pracę o tej samej wartości. Aby efektywnie mierzyć i zarządzać różnicami w wynagrodzeniach, w tym dążyć do ich niwelowania, korzystamy z pojęcia luki płacowej skorygowanej. W niniejszym artykule wyjaśnię, dlaczego warto dokładnie obliczać i monitorować tę lukę oraz jakie korzyści może to przynieść Twojej firmie.
