Automatyzacja Procesów Biznesowych

Pomagamy automatyzować procesy biznesowe z wykorzystaniem rozwiązań IT

72% organizacji w ciągu następnych 2 lat będzie wykorzystywać RPA. Gartner

Transformacja cyfrowa to również proces. Warto go realizować patrząc na nią z szerokiej perspektywy

Automatyzacja procesów biznesowych to bardzo często łączenie wielu technologii, koncepcji i podejść. Realizując proces transformacji cyfrowej, warto szukać partnera, który patrzy na tę transformację szeroko i jest w stanie łączyć głębokie zrozumienie biznesu jak i technologii, które mogą wspierać zmiany w firmie.

Business Process Digital Transformation

Business Process Automation diagram pl

Darmowe konsultacje BPA

Jakie korzyści przyniesie Ci automatyzacja procesów biznesowych

Oszczędność czasu pracowników

Dzięki automatyzacji powtarzalnych czynności pracownicy nie będą poświęcać czasu na nieefektywne zadania.

Redukcja kosztów

Szacuje się, że wdrożenia automatyzacji procesów biznesowych może redukować koszty od 25 do 60%

Wzrost wydajności

Dzięki automatyzacji procesy działają szybciej oraz można mierzyć ich wydajność

Redukcja błędów

Automatyzacja redukuje ilość potencjalnych błędów, a co za tym idzie, koszty tych błędów.

Wzrost zadowolenia pracowników

Dzięki redukcji żmudnych i powtarzalnych czynności można realnie wpłynąć na zadowolenie pracowników z wykonywanej pracy.

Lepsza obsługa klientów

Dzięki automatyzacji procesy w firmie stają się powtarzalne, co przekłada się zarówno na lepszą współpracę z kontrahentami, jak i osobami pracującymi z klientami.

Jak pracujemy

Wspieramy naszych klientów na różnych etapach ich drogi przez cyfrową transformację

jak pracujemy

Referencje

Meticulous understanding of business

The breadth of knowledge and understanding that GGS has within it allows us to leverage that expertise to make superior deliverables for our employees and customers.

Michael Miloszewski
Managing Director at Brintons Agnella

Great experience

After several months of cooperation in the area of process automation and data, we can confirm that GGS is a professional IT company, helpful in managing our Business Process Automation Platform. GGS team is efficient and reliable, always ready to offer support, and we can recommend them as a business partner.

Michał Gulewicz
IT Manager at Saint-Gobain

Highly recommendable!

GGS IT Consulting has supported E.ON in setting up and running the LTI of the compensation and benefits application. We've got to know them as a very professional, proactive, and trusted partner who always delivers on their promise. They are not only technically very capable, but also understand the business context. We are very satisfied with GGS IT Consulting and I highly recommend them.

Juan Brea Piket
Head of Reward&Global Mobility E.ON SE

Nasze wdrożenia wspierają

Dlaczego warto z nami pracować?

01
Doskonale rozumiemy zarówno biznes, bo wiemy, że udane projekty automatyzacji nie opierają się jedynie o wdrożenie oprogramowania.
02
Realizujemy projekty od początku do końca, począwszy od doradztwa, przez wdrożenie po utrzymanie i transfer wiedzy.
03
Dbamy o bezpieczeństwo danych naszych klientów co potwierdza certyfikat ISO27001.
04
Działamy w podejściu Agile zapewniając narzędzia kooperacji i zarządzania projektami
31
Klientów w Europie, Azji i USA
45
Dostarczonych projektów skali enterprise
100%
Projektów zakończonych sukcesem
300 000+
Godzin zaoszczędzonych dla naszych klientów
189
Zdigitalizowane procesy

Case study

Wdrożenie Robotic Process Automation w firmie Westwing

Branża
ecommerce
Użyta technologia
UiPath
Redukcja czasu realizacji procesu
86%

FAQ

Poniżej znajdziesz najczęściej zadawane pytania, które być może i Ciebie nurtują w kontekście Business Process Automation:

Kiedy warto rozważyć automatyzację procesów w firmie?

Jeśli mowa o automatyzacji z wykorzystaniem systemów workflow lub RPA, jest to zasadne w momencie gdy w firmie istnieją strukturyzowane procesy, które wymagają manualnej pracy oraz są realizowane w dużej skali. Przykładem może być przenoszenie danych między systemami a Excelem lub wprowadzanie faktur do systemu ERP.

Na czym polega wdrożenie automatyzacji procesów w firmie

Automatyzacja procesów biznesowych najczęściej polega na połączeniu wiedzy na temat procesowego podejścia i optymalizacji procesów oraz wykorzystaniu narzędzi informatycznych, które pomagają dygitalizować i sprawniej realizować procesy w organizacji. Dlatego takie wdrożenia najczęściej składają się z konsultacji, budowy środowiska informatycznego wspierającego automatyzację procesów oraz przenoszenia procesów do tego środowiska.

Jakich narzędzi można użyć do automatyzacji procesów biznesowych?

Do automatyzacji procesów biznesowych można wykorzystać kilka klas narzędzi informatycznych takich jak platformy workflow (BPMS), oprogramowanie Robotic Process Automation, oprogramowanie do rozpoznawania tekstu (OCR) czy też platformy lowcode pozwalające szybko budować dedykowane aplikacje biznesowe.

Kontakt

Napisz kilka słów o pomyśle jaki chcesz wdrożyć.

Lets work togetherMateusz TajakBusiness Development Manager
+48 511 986 775

Zaufali nam