Automatyzacja procesów biznesowych to bardzo często łączenie wielu technologii, koncepcji i podejść. Realizując proces transformacji cyfrowej, warto szukać partnera, który patrzy na tę transformację szeroko i jest w stanie łączyć głębokie zrozumienie biznesu jak i technologii, które mogą wspierać zmiany w firmie.
Dzięki automatyzacji powtarzalnych czynności pracownicy nie będą poświęcać czasu na nieefektywne zadania.
Szacuje się, że wdrożenia automatyzacji procesów biznesowych może redukować koszty od 25 do 60%
Dzięki automatyzacji procesy działają szybciej oraz można mierzyć ich wydajność
Automatyzacja redukuje ilość potencjalnych błędów, a co za tym idzie, koszty tych błędów.
Dzięki redukcji żmudnych i powtarzalnych czynności można realnie wpłynąć na zadowolenie pracowników z wykonywanej pracy.
Dzięki automatyzacji procesy w firmie stają się powtarzalne, co przekłada się zarówno na lepszą współpracę z kontrahentami, jak i osobami pracującymi z klientami.
Wspieramy naszych klientów na różnych etapach ich drogi przez cyfrową transformację
Meticulous understanding of business
The breadth of knowledge and understanding that GGS has within it allows us to leverage that expertise to make superior deliverables for our employees and customers.
Great experience
After several months of cooperation in the area of process automation and data, we can confirm that GGS is a professional IT company, helpful in managing our Business Process Automation Platform. GGS team is efficient and reliable, always ready to offer support, and we can recommend them as a business partner.
Highly recommendable!
GGS IT Consulting has supported E.ON in setting up and running the LTI of the compensation and benefits application. We've got to know them as a very professional, proactive, and trusted partner who always delivers on their promise. They are not only technically very capable, but also understand the business context. We are very satisfied with GGS IT Consulting and I highly recommend them.
Poniżej znajdziesz najczęściej zadawane pytania, które być może i Ciebie nurtują w kontekście Business Process Automation:
Jeśli mowa o automatyzacji z wykorzystaniem systemów workflow lub RPA, jest to zasadne w momencie gdy w firmie istnieją strukturyzowane procesy, które wymagają manualnej pracy oraz są realizowane w dużej skali. Przykładem może być przenoszenie danych między systemami a Excelem lub wprowadzanie faktur do systemu ERP.
Automatyzacja procesów biznesowych najczęściej polega na połączeniu wiedzy na temat procesowego podejścia i optymalizacji procesów oraz wykorzystaniu narzędzi informatycznych, które pomagają dygitalizować i sprawniej realizować procesy w organizacji. Dlatego takie wdrożenia najczęściej składają się z konsultacji, budowy środowiska informatycznego wspierającego automatyzację procesów oraz przenoszenia procesów do tego środowiska.
Do automatyzacji procesów biznesowych można wykorzystać kilka klas narzędzi informatycznych takich jak platformy workflow (BPMS), oprogramowanie Robotic Process Automation, oprogramowanie do rozpoznawania tekstu (OCR) czy też platformy lowcode pozwalające szybko budować dedykowane aplikacje biznesowe.
Napisz kilka słów o pomyśle jaki chcesz wdrożyć.
