Lepsza organizacja
01Zebranie danych o procesach wspiera standaryzację działań i przekazywanie wiedzy w firmie.
Zidentyfikuj czasochłonne i narażone na błędy procesy, aby uprościć działania i zapanować nad procesami w swojej firmie.
Analiza procesów biznesowych umożliwia ocenę ich efektywności oraz planowanie usprawnień przynoszących wymierne korzyści dla firmy.
Każdy dział ma inne procesy i potrzeby, dlatego przed usprawnieniami warto dokładnie je zrozumieć.
Koordynacja tworzenia zleceń transportowych przez dział handlowy, logistyczny oraz przewoźnika w jednym systemie.
Zarządzanie klientami, szansami sprzedaży, historią kontaktów, raportowaniem działań handlowców, czy lejkiem sprzedażowym.
Tworzenie spersonalizowanych ofert sprzedażowych na podstawie danych o produktach oraz w oparciu o aktualne stany magazynowe.
Generowanie raportów sprzedażowych i analiz handlowych na podstawie zautomatyzowanych danych.
Integracja procesów produkcyjnych z systemami ERP, umożliwiająca automatyczne raportowanie i monitorowanie produkcji.
Automatyzacja procesu potwierdzania zamówień klientów i ich rejestracji w systemie.
Automatyzacja procesu zgłaszania, weryfikacji oraz obsługi reklamacji klientów, zapewniająca szybszą i bardziej efektywną obsługę.
Zautomatyzowane odczytywanie danych i księgowanie faktur.
Generowanie kompleksowych raportów na podstawie danych z kilku różnych systemów.
Zautomatyzowane przypomnienia i procedury windykacyjne w celu skuteczniejszego zarządzania zaległościami.
Automatyczne tworzenie raportów z wpływów na konto z podziałem na kategorie.
Sprawdź, jakie procesy usprawniły firmy z różnych branż. Pobierz darmowy ebook i znajdź inspirację dla swojej organizacji.
Analiza procesów biznesowych pozwala zrozumieć, jak działa organizacja. Dzięki tej wiedzy firmy mogą automatyzować i usprawniać procesy, zwiększając efektywność operacyjną, poprawiając współpracę między zespołami i redukując koszty.
Zebranie danych o procesach wspiera standaryzację działań i przekazywanie wiedzy w firmie.
Analiza pomaga przypisać koszty do działań i późniejszą ocenę efektywność tych działań aby ograniczyć zbędne wydatki.
Precyzyjny pomiar etapów procesu umożliwia identyfikację wąskich gardeł i ich eliminację.
Analiza ujawnia nieefektywności, stanowiąc punkt wyjścia do automatyzacji procesów.
Świadomość zespołów w procesie wspiera koordynację działań i eliminuje nieporozumienia.
Lepsze zrozumienie procesów ułatwia ich kontrolę i świadome podejmowanie decyzji.
Wyróżnia nas to, że nie oferujemy jedynie standardowych rozwiązań „workflow automation”. Naszą specjalizacją jest analiza i automatyzacja procesów, które wymagają znacznie więcej niż prostych narzędzi do zarządzania przepływem pracy.
Pomagamy w analizie procesów angażujących wiele zespołów i wymagających ścisłej współpracy oraz koordynacji działań.
Pomagamy w procesach integrujących informacje z różnych źródeł, takich jak systemy ERP, CRM czy dane produkcyjne.
Pomagamy usprawniać procesy obejmujące wieloetapowe i zmienne działania.