Artykuły

Previous page

Robotyzacja Procesów Biznesowych (RPA) i Zarządzanie Procesami Biznesowymi (BPMS) - dlaczego musisz je łączyć.

Digital transformationMateusz Tajak

Wiele firm, w szczególności te, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z układaniem i automatyzowaniem procesów biznesowych, zastanawia się, czy skupić się na Robotyzacji Procesów Biznesowych (RPA), czy może wdrożeniu platformy workflow (BPMS). W efekcie firmy decydując się na jedną z tych technologii i z jej użyciem chcą obsłużyć jak najwięcej procesów. Bo skoro już inwestujemy w Robotic Process Automation, powinniśmy zrobotyzować wszystkie procesy w naszej firmie. Czy takie podejście jest słuszne? O tym w poniższym artykule, ale najpierw krótkie wyjaśnienie czym jest RPA i BPM.

Wdrożenie robotyzacji procesów biznesowych – krok po kroku

Digital transformationSebastian Grzesik

Wielu właścicieli firm i członków kadry kierowniczej zwraca uwagę na robotyzację procesów biznesowych (znaną również jako RPA, Robotic Process Automation) jako pomocne narzędzie dla zespołów i pracowników. Narzędzia RPA mogą w znacznym stopniu uwolnić pracowników korporacji od żmudnych i powtarzalnych zadań, umożliwiając tym samym większą koncentrację na bardziej wartościową pracę, która wymaga ludzkiego podejścia.

RPA wymaga jednocześnie bardzo specyficznego projektowania i planowania, aby zapewnić, że jego wdrożenie i realizacja przebiegną bezproblemowo. Proces realizacji jest wręcz kluczowy.

Przed poczynieniem inwestycji w RPA ważne jest, aby dokładnie zrozumieć, jak działa ten proces biznesowy. W tym dogłębnym przewodniku zamierzamy dokładnie zbadać, czym jest robotyzacja procesów biznesowych i jak krok po kroku przebiega proces jej realizacji.

Czym jest Robotyzacja Procesów Biznesowych - RPA

Digital transformationMateusz Tajak

Oszczędność czasu i pieniędzy to jedne z najważniejszych korzyści, jakie może przynieść przedsiębiorstwu robotyzacja procesów biznesowych. Jako jeden z rodzajów automatyzacji procesów, która odbywa się dzięki zastosowaniu robotów softwarowych, wymaga dobrego planowania, aby osiągnąć optymalne efekty. Pracując z naszymi klientami, pomagamy w robotyzacji procesów biznesowych począwszy od identyfikacji pierwszych procesów po wsparcie w budowaniu wewnętrznego centrum kompetencyjnego. Z doświadczenia wiemy, że aby wdrożyć RPA nie wystarczy zainwestować w narzędzia. Trzeba najpierw zrozumieć, czym w ogóle jest i na czym polega proces robotyzacji.

Robotyzacja procesów biznesowych przykład

Zobacz, jak Twoja firma może wykorzystać transformację cyfrową.

Skontaktuj się z nami. Nasz konsultant pomoże Ci zidentyfikować Twoje potrzeby i wybrać odpowiednią technologię, która sprosta Twoim wyzwaniom.

+48 511 986 775Mateusz TajakBusiness Development Manager