3 powody dla których warto zainteresować się Low-Code
Digital transformationOgraniczanie kosztów i optymalizacja czasu dostarczania oprogramowania wspierającego biznes.
Artykuły
Automatyzacja procesów biznesowych w firmach budowlanych - sprawdź w jakich obszarach możesz zwiększyć efektywność back office
Digital transformationBranża budowlana i deweloperska w głównej mierze opiera się o fizyczną pracę przy realizacji inwestycji. To ona generuje przychód i sprawia, że firmy zarabiają. Rynek sprawił, że coraz większą częścią firm z tej branży jest backoffice, który z jednej strony jest odpowiedzialny za dbanie o sprzedaż i płynność biznesu, a z drugiej bywa sporym kosztem.
W wielu firmach procesy back office nie rozwijały się tak szybko jak innowacje w samych procesach budowlanych. Dlatego właśnie w tej branży istnieje sporo obszarów do optymalizacji, które są w stanie usprawnić działanie wielu obszarów w firmie, zredukować wiele błędów czy zatorów płatniczych, a w efekcie zredukować koszty realizacji procesów.
Automatyzacja procesów biznesowych - finanse i księgowość
Digital transformationAutomatyzacja procesów biznesowych jest coraz szerzej wykorzystywana do zmniejszania kosztów operacyjnych i zwiększania konkurencyjności. Jednym z rodzajów automatyzacji procesów jest technologia Robotic Process Automation, która pozwala wirtualnym robotom wykonywać powtarzalne i czasochłonne zadania w ramach procesów biznesowych. Roboty mogą pomagać człowiekowi lub zastępować w manulanych i powtarzalnych zadaniach.
Automatyzacja może uwolnić czas osób zajmujących się finansami i księgowością przez automatyzację działań takich jak wprowadzanie danych do systemu, prowadzenie rozliczeń czy realizacja płatności. Zamiast tego zespoły księgowo-finansowe będą mogły wykorzystywać swoją wiedzę do podejmowania ważnych decyzji finansowych i dostarczani finansowej informacji zarządczej.
Jak tworzyć aplikacje wspierające monitorowanie i rozliczanie czasu pracy w zakładach produkcyjnych
Digital transformationFirmy produkcyjne potrzebują skutecznych narzędzi do monitorowania czasu pracy i efektywności pracowników. Obserwuję ten trend w wielu rozmowach jako częste wyzwanie, zarówno zarządcze, jak i finansowe.
Powody, dla których firmy decydują się na skorzystanie z tych narzędzi to:
- brak precyzyjnej informacji o czasie pracy podwładnych dla kierowników / managerów / liderów zespołów
- optymalizacja procesów produkcyjnych
- optymalizacja kosztów
- zmiany procesów biznesowych, o których pisałem tutaj
- bierząca widoczność czasu spędzanego przez pracowników produkcyjnych
- potrzeba planowania czasu pracy
Jak zidentyfikować właściwy proces do Robotic Process Automation w małej lub średniej firmie?
Digital transformationTechnologia Robotic Process Automation (RPA) na dobre zadomowiła się w bankowości, ubezpieczeniach i innych dużych przedsiębiorstwach. W tego typu organizacjach, ze względu na skalę, nie trudno znaleźć pierwsze procesy, które nadają się do robotyzacji. Nieco inaczej sprawa wygląda w firmach z segmentu SMB. Tutaj zdecydowanie trudniej zidentyfikować takie procesy, określić osobę odpowiedzialną za ich wyszukiwanie i wyliczyć rentowność zastosowania RPA.
Zarządzanie Procesami Biznesowymi - jak robić to skutecznie?
ProcessJak zarządzać procesami biznesowymi, aby w firmie nie tworzyć chaosu, ale zorientowaną na klienta, usługi i cel dobrze współpracującą organizację? W tym przewodniku dowiesz się:
- Co to właściwie jest proces biznesowy i co ma wspólnego z IT?
- Czy mapowanie procesów biznesowych ma sens?
- Czy istnieją narzędzia, które wspierają procesy biznesowe w formie digital?
Zobacz, jak Twoja firma może wykorzystać transformację cyfrową.
Skontaktuj się z nami. Nasz konsultant pomoże Ci zidentyfikować Twoje potrzeby i wybrać odpowiednią technologię, która sprosta Twoim wyzwaniom.
