
3 powody, dla których warto zainteresować się Low-Code
Digital transformationOgraniczanie kosztów i optymalizacja czasu dostarczania oprogramowania wspierającego biznes.
Ograniczanie kosztów i optymalizacja czasu dostarczania oprogramowania wspierającego biznes.
Branża budowlana i deweloperska w głównej mierze opiera się o fizyczną pracę przy realizacji inwestycji. To ona generuje przychód i sprawia, że firmy zarabiają. Rynek sprawił, że coraz większą częścią firm z tej branży jest backoffice, który z jednej strony jest odpowiedzialny za dbanie o sprzedaż i płynność biznesu, a z drugiej bywa sporym kosztem.
W wielu firmach procesy back office nie rozwijały się tak szybko jak innowacje w samych procesach budowlanych. Dlatego właśnie w tej branży istnieje sporo obszarów do optymalizacji, które są w stanie usprawnić działanie wielu obszarów w firmie, zredukować wiele błędów czy zatorów płatniczych, a w efekcie zredukować koszty realizacji procesów.
Automatyzacja procesów biznesowych jest coraz szerzej wykorzystywana do zmniejszania kosztów operacyjnych i zwiększania konkurencyjności. Jednym z rodzajów automatyzacji procesów jest technologia Robotic Process Automation, która pozwala wirtualnym robotom wykonywać powtarzalne i czasochłonne zadania w ramach procesów biznesowych. Roboty mogą pomagać człowiekowi lub zastępować w manulanych i powtarzalnych zadaniach.
Automatyzacja może uwolnić czas osób zajmujących się finansami i księgowością przez automatyzację działań, takich jak wprowadzanie danych do systemu, prowadzenie rozliczeń czy realizacja płatności. Zamiast tego zespoły księgowo-finansowe będą mogły wykorzystywać swoją wiedzę do podejmowania ważnych decyzji finansowych i dostarczania finansowej informacji zarządczej.
Firmy produkcyjne potrzebują skutecznych narzędzi do monitorowania czasu pracy i efektywności pracowników. Obserwuję ten trend w wielu rozmowach jako częste wyzwanie zarówno zarządcze, jak i finansowe.
Powody, dla których firmy decydują się na skorzystanie z tych narzędzi, to:
Technologia Robotic Process Automation (RPA) na dobre zadomowiła się w bankowości, ubezpieczeniach i innych dużych przedsiębiorstwach. W tego typu organizacjach, ze względu na skalę, nie trudno znaleźć pierwsze procesy, które nadają się do robotyzacji. Nieco inaczej sprawa wygląda w firmach z segmentu SMB. Tutaj zdecydowanie trudniej zidentyfikować takie procesy, określić osobę odpowiedzialną za ich wyszukiwanie i wyliczyć rentowność zastosowania RPA.
Jak zarządzać procesami biznesowymi, aby w firmie nie tworzyć chaosu, ale zorientowaną na klienta, usługi i cel dobrze współpracującą organizację? W tym przewodniku dowiesz się:
Skontaktuj się z nami. Nasz konsultant pomoże Ci zidentyfikować Twoje potrzeby i wybrać odpowiednią technologię, która sprosta Twoim wyzwaniom.