Wiele firm, w szczególności te, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z układaniem i automatyzowaniem procesów biznesowych, zastanawia się, czy skupić się na Robotyzacji Procesów Biznesowych (RPA), czy może wdrożeniu platformy workflow (BPMS). W efekcie firmy decydują się na jedną z tych technologii i z jej użyciem chcą obsłużyć jak najwięcej procesów. Bo skoro już inwestujemy w Robotic Process Automation, powinniśmy zrobotyzować wszystkie procesy w naszej firmie. Czy takie podejście jest słuszne? O tym w poniższym artykule, ale najpierw krótkie wyjaśnienie, czym jest RPA i BPM.

Wielu właścicieli firm i członków kadry kierowniczej zwraca uwagę na robotyzację procesów biznesowych (znaną również jako RPA, Robotic Process Automation) jako pomocne narzędzie dla zespołów i pracowników. Narzędzia RPA mogą w znacznym stopniu uwolnić pracowników korporacji od żmudnych i powtarzalnych zadań, umożliwiając tym samym większą koncentrację na bardziej wartościową pracę, która wymaga ludzkiego podejścia.

RPA wymaga jednocześnie bardzo specyficznego projektowania i planowania, aby zapewnić, że jego wdrożenie i realizacja przebiegną bezproblemowo. Proces realizacji jest wręcz kluczowy.

Przed poczynieniem inwestycji w RPA ważne jest, aby dokładnie zrozumieć, jak działa ten proces biznesowy. W tym dogłębnym przewodniku zamierzamy dokładnie zbadać, czym jest robotyzacja procesów biznesowych i jak krok po kroku przebiega proces jej realizacji.

Zastanawiając się nad Robotic Process Automation dojedziemy do momentu, w którym będziemy musieć zdecydować się na konkretny rodzaj robota. Jednym ze sposobów na klasyfikowania robotów jest podział na te nadzorowane (attended) i nie nadzorowane (unattended). W tym artykule piszemy właśnie o tym, jakie różnice są między nimi.

Oszczędność czasu i pieniędzy to jedne z najważniejszych korzyści, jakie może przynieść przedsiębiorstwu robotyzacja procesów biznesowych. Jako jeden z rodzajów automatyzacji procesów, która odbywa się dzięki zastosowaniu robotów softwarowych, wymaga dobrego planowania, aby osiągnąć optymalne efekty. Pracując z naszymi klientami, pomagamy w robotyzacji procesów biznesowych począwszy od identyfikacji pierwszych procesów po wsparcie w budowaniu wewnętrznego centrum kompetencyjnego. Z doświadczenia wiemy, że aby wdrożyć RPA nie wystarczy zainwestować w narzędzia. Trzeba najpierw zrozumieć, czym w ogóle jest i na czym polega proces robotyzacji.

Robotyzacja procesów biznesowych, choć dotyczy z pozoru błahych i nieznaczących zadań, w rzeczywistości pozwala na znaczącą optymalizację kosztów przedsiębiorstwa, na zwiększenie efektywności firmy, zminimalizowanie błędów i np. zwiększenie przepustowości dla klientów w przypadku branży usługowej, czy handlowej.

Rozwiązania IT automatyzujące procesy biznesowe szumnie wkroczyły do świata technologii i w ostatnich latach mocno go zdominowały. Nie ma lepszej momentu na wdrożenie w firmie Robotic Process Automaton. Najnowsze rozwiązania RPA pozwalają na szybką optymalizację biznesu, a ich brak może pozostawić Twoją firmę daleko za konkurencją...

Pomimo tego, że narzędzia do automatyzacji funkcjonują już w wielu firmach i w ich technologicznym stacku są wykorzystywane na równi z innymi systemami i aplikacjami, to jednak wciąż dla licznych przedsiębiorstw RPA pozostaje obcą technologią. Wielu właścicieli firm nie rozumie wpływu Robotic Process Automation na prosperity ich biznesu.

Dzięki takim korzyściom, jak wyższa produktywność pracowników, redukcja kosztów zatrudnienia i możliwość skalowania oprogramowania wraz z rozwojem firmy, RPA jest narzędziem, które sprawdzi się w niemal każdej branży.

Czym dokładnie jest RPA i w jaki sposób narzędzia do automatyzacji procesów biznesowych mogą zaoszczędzić pieniądze Twojej firmy? Przyjrzyjmy się przykładom.